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职工自定“家规”,企业管理更科学

2019-08-20 点击:1589
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员工有自己的“家庭规则”,企业管理更科学

据《工人日报》8月13日报道,辽宁沉阳一家企业的三名90后工会干部利用“新游戏”吸引更多年轻工人成为工会的“粉丝”,并动员全体员工设置公司的“房屋规则”。在创新工会工作的同时,我们也发现了工会的“作弊”工作“圈粉”。

让员工有效,有序,有力地参与企业管理,不仅能使员工获得归属感和成就感,而且愿意留住并保持。它还将保证和促进企业生产经营水平的不断突破,有利于企业做大做强,开拓更广阔的发展前景。这方面有很多例子:一些企业通过开放式工厂事务和协商决策制度促进了企业效率的提高;一些依靠员工经营企业,鼓励员工参与管理,实现零劳资纠纷和群体性事件。零;还有企业将民主管理纳入生产经营,形成股东大会和员工代表会议共存,相辅相成的格局。

但是,仍然存在一些问题。例如,一些企业很少关注员工参与企业管理,现有系统实施得不好。一些企业,员工参与企业管理并保持正规化,未能触及决策的核心,影响员工的积极性等。同时,由于许多员工往往更年轻,更个性化,如何创新企业管理的形式,使更多的年轻工人有效参与企业的管理已成为一个实际问题。

沉阳三个90后工会干部所发现的“门户”具有一定的借鉴意义。首先,员工参与企业管理的核心是民主管理,让员工自愿,自由地表达自己的意见,然后积极参与企业管理。因此,企业要适应当地情况,从现实出发,建立和完善企业内部的民主参与机制,畅通表达渠道,使员工愿意说话,使企业能够听到员工的声音,员工和工人代表大会的传言,业务发展战略制定系统和其他系统紧密结合,员工真正觉得他们说话和有用,而且单位是可靠的。

其次,要积极适应青年工人的新特点,着力帮助员工自我完善,推动企业改革发展,开展各种形式的团队建设活动,团结人才,塑造企业文化,鼓励员工。积极参与企业建设。

此外,要进一步加强企业工会组织建设,充分发挥职工“家庭”在构建和谐劳动关系中的积极作用。

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